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【大学习 大调研 大改进】济高控股集团召开工作务虚会

发布日期:2018-04-24 09:37   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

直面问题找短板,集思广益谋发展。423日,济高控股集团召开工作务虚会,深入学习贯彻全国两会和习近平总书记重要讲话精神,落实省市区“大学习 大调研 大改进”工作安排和《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》的相关要求,明确集团发展的目标定位、战略措施和动力保障。会议由集团党委书记、董事长李昊主持。


会上,集团领导班子及各部门负责人结合集团和区域发展实际,在深入调研思考的基础上,自选题目发言,敞开思想、不定调子,直面问题、找准短板,畅谈加快集团发展的思路、措施及建议,进一步解放思想,凝聚共识。

李昊以发展战略、实现路径和动力保障为切入点作了发言,指出破解制约集团发展的瓶颈问题首先要找准定位、明确目标:从全国一流高新区园区平台、济南市各大投资集团、高新区这三个维度看,集团的核心竞争力和使命是“依托高新区、服务高新区、发展高新区、回报高新区”;从机遇挑战、上级要求和自身发展需求三个关键点看,集团的战略目标是“打造成为全球视野、智慧运营的一流产业新城运营商”。其次要围绕目标定位,理清战略路径和推进措施,坚定不移地推进“五个新控股”建设,不断强化“一体两翼”核心业务能力,重点做好战略、理念、模式、业务、机制五个方面的转型,确保实现集团十三五发展目标(力争到2020年,集团总资产超过500亿、营业收入突破100亿、实现盈利10亿,成为国内一流的产业新城运营商)。最后是以做强做优十大项目、积极储备优质资源、大力培育创新业态为发展动力,做好思想、组织、队伍三重保障,支持集团转型升级、跨越发展。

李昊强调,各部门、各公司要认真梳理本次会议成果,根据发言内容拉出问题清单,形成课题目录,列出时间表,抓紧推进调研;要安排部署好“大学习、大调研、大改进”的落实和宣传工作,于4月底前启动新一轮集中调研;要对照半年任务目标和一季度运营分析会要求,梳理进度,破解问题,确保重点项目、重点工作、重点事项的顺利推进。

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